Путь HP. Как Билл Хьюлетт и я создавали нашу компанию
От маленькой компании, располагающейся в гараже до создания много миллиардной индустрии — книга о компании Hewlett Packard является удивительной историей предвидения, инновации и упорного труда. Созданная в годы Великой Депрессии в 1939 году, компания Hewlett-Packard добилась успеха не только в результате инженерных изобретений и воплощения новейших технологических идей, но также и в результате формирования уникального стиля руководства. За десятки лет до создания современных управленческих концепций, в Хьюлет-Паккарде использовались такие методы как MBWA «управление посредством всеобщего обсужения», «гибкий рабочий график» и «кружки качества». Постоянное внимание к нуждам потребителей и открытость к новаторским идеям своих сотрудников позволило НР обеспечить стабильный рост компании, который далеко превзошел результаты ее конкурентов. Данная книга является письменным наследием Девида Паккарда, и мы рекомендуем ее всем, кто хочет добиться успеха в бизнесе.
-
Издательство:
-
Аквамариновая книга
-
Год издания:
-
2008
-
Место издания:
-
Москва
-
Язык текста:
-
русский
-
Язык оригинала:
-
английский
-
Перевод:
-
Захаров А. В.
-
Тип обложки:
-
Твердый переплет
-
Формат:
-
60х90 1/16
-
Размеры в мм (ДхШхВ):
-
215x145
-
Вес:
-
395 гр.
-
Страниц:
-
224
-
Тираж:
-
3000 экз.
-
Код товара:
-
442587
-
Артикул:
-
2396660
-
ISBN:
-
978-5-904136-03-1
-
В продаже с:
-
19.12.2008
Аннотация к книге "Путь HP. Как Билл Хьюлетт и я создавали нашу компанию" Паккард Д.:От маленькой компании, располагающейся в гараже до создания много миллиардной индустрии — книга о компании Hewlett Packard является удивительной историей предвидения, инновации и упорного труда. Созданная в годы Великой Депрессии в 1939 году, компания Hewlett-Packard добилась успеха не только в результате инженерных изобретений и воплощения новейших технологических идей, но также и в результате формирования уникального стиля руководства. За десятки лет до создания современных управленческих концепций, в Хьюлет-Паккарде использовались такие методы как MBWA «управление посредством всеобщего обсужения», «гибкий рабочий график» и «кружки качества». Постоянное внимание к нуждам потребителей и открытость к новаторским идеям своих сотрудников позволило НР обеспечить стабильный рост компании, который далеко превзошел результаты ее конкурентов. Данная книга является письменным наследием Девида Паккарда, и мы рекомендуем ее всем, кто хочет добиться успеха в бизнесе.
Читать дальше…